Page 94 - ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - 50 ΧΡΟΝΙΑ | HELLENIC AEROSPACE INDUSTRY - 50 YEARS
P. 94
ΕΛΛΗΝιΚΗ ΑΕρΟΠΟριΚΗ ΒιΟΜΗΧΑΝιΑ
94
Άνω αριστερά: Μερική άποψη του νέου μηχανουργείου στη δεκαετία του 1990 (© Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία Α.Ε.)
Άνω δεξιά: Κατασκευή ηλεκτρονικών κυκλωμάτων (© Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία Α.Ε.)
Δεξιά σελίδα: Συντήρηση αεροσκάφους c-130 Hercules (© Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία Α.Ε.)
κές διαρθρωτικές αλλαγές στη διοίκηση και την εσωτερική λειτουργία της εταιρείας, που επηρέ- ασαν καθοριστικά τη φυσιογνωμία και την πορεία της. Όπως ανέφεραν χαρακτηριστικά οι εκπρό- σωποι της Lockheed σε συνέντευξη τύπου κατά την ανάληψη των καθηκόντων τους, βασική πρό- θεσή τους ήταν «να ενσταλάξουν στην ΕΑΒ τη λογική της ανεξάρτητης οικονομικής λειτουργίας με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια». Μία από τις πιο
σημαντικές καινοτομίες που εισήχθησαν ήταν η δημιουργία της θέσης του διευθύνοντος συμβού- λου, ο οποίος απορροφούσε μεγάλο μέρος των αρμοδιοτήτων του προέδρου και επιφορτιζόταν με την τεχνική εκτέλεση και την παρακολούθη- ση της υλοποίησης των προγραμμάτων και των αποφάσεων της εταιρείας. Ο διευθύνων σύμβου- λος όριζε στη συνέχεια μια Επιτροπή Διοίκησης Επιχείρησης με τους υπευθύνους των τομέων, η
